IT Project Manager из Москвы. Веду delivery полного цикла: от ТЗ и команды до релиза и закрывающих актов. Линейно руковожу аналитикой; разработку и QA координирую на уровне проекта.
Сейчас ищу роль, по полноценному управлению жизненным циклом проекта, в установленные сроки, в рамках бюджета и высокого качества — в доменах госсектора, банка, нефтегаза и энергетики.
АО «НБИ»
08.2022 — 08.2026
— закончил 2 проекта с нуля; — линейно управлял командой аналитиков; разработку и QA координировал на уровне проекта; — вёл портфель из 4 проектов параллельно (бюджеты до 1 млрд руб.); — delivery полного цикла: ТЗ → команда → релиз → закрывающие акты.
Hard
Soft
СИБИНТЕК
04.2022 — 07.2022
Change management: контроль сроков заявок на изменение. Коммуникация разработка ↔ заказчик ↔ подрядчики.
Hard
Soft
ОТР
02.2021 — 04.2022
— вёл задачи и статусы в Jira; — вёл базу знаний и документацию в Confluence; — готовил письма и протоколы встреч; — вёл бюджет проекта и статусную отчётность.
Hard
Soft
Мосрегионпроект
2020 — 2021
Полный цикл проектирования (детские сады, общественные здания). Положительное заключение ИСОГД.
Hard
Soft
SP Glass
2019
Автоматизация в 1С. Поток 4 000+ заявок. Прирост производительности +20%.
Hard
Soft
ОАО «КОНТРАКТ»
2017 — 2019
Инфраструктурные проекты: сроки, подрядчики, документация, бюджет. Сокращение затрат на 10%.
Hard
Soft
Госучреждение
2014 — 2017
Проекты по 44-ФЗ: бюджеты, подрядчики, документация. Полный цикл: план → исполнение → закрытие.
Hard
Soft
НПО ПРОГТЕХ
2014 — 2015
Наряды на подключение в 1С УТК. Доработка задач — ускорение отчётности на 40%.
Hard
Soft
ЗАО «Оргэнергогаз»
2013 — 2014
Курировал ПНР ГПА, базы данных и отчётность, работа с ЛПР, выезды на объекты.
Hard
Soft
ООО «ДАСИ» · Ногинск — Павловский Посад
2007 — 2013
— стартовал оценщиком без лицензии в Ногинске; — ~250 отчётов: недвижимость, земля, оборудование, бизнес; — новый шаблон отчёта прошёл экспертизу РОО (реестр № 006706); — в 2010 — диплом оценщика; с 08.2010 — руководитель ОП в Павловском Посаде; — реализация с торгов; в подчинении — 5 человек.
Hard
Soft
Процесс: согласование изменения IT-регламента / запуск внутреннего сервиса
Три документа «Сделка+» → слоты → AI Хаб. Перетащите в любой пустой слот; клик — превью; при 3/3 — сводный бриф и кнопки Хаба.
Согласования IT-изменений тянутся месяцами: заявка застревает в очередях, а команда теряет время на ожидание.
Знания о регламентах и прецедентах живут в головах экспертов, а не в общем контуре.
Регламенты, договоры и акты часто лежат сканами, PDF и вложениями — пакет собирают, перерывая десятки файлов и рукописных пометок.
Всё это можно упростить и закрыть связкой современных AI-инструментов (OCR, RAG, агенты) и Lean-практик (5S, poka-yoke, сокращение ожидания).
AI Хаб
Воронка согласования: арки — ворота процесса, фигурки — заявки, мишень — релиз
Нажмите кнопку — поток To-Be: OCR→RAG, агенты, 5S и poka-yoke на входе.
Ожидание, повторные заходы, «знание в головах», нечитаемые сканы
Скан → OCR → chunk/index → RAG · 5S корпуса · poka-yoke · агенты на ожиданиях
Цепочка OCR→RAG: скан / PDF / вложение → OCR (в т.ч. рукопись) → чанки и индекс → ответы RAG согласующим и агентам
Delivery
2 проекта с нуля до актов. 4 проекта параллельно, бюджеты до 1 млрд руб.
Process
Субъективные ручные оценки → ТЗ в Redmine → MVP: «Ответственный исполнитель» и «Сложность». Lean/BPMN: −18% времени доставки.
После анализа процесса: оценки сотрудников проставлялись вручную по факту завершения работ на проекте. Для РП это терпимо, но оценка получалась субъективной. Предложил собирать оценки автоматически и добавить оценку руководителей групп (РГ) по своим специалистам. Тогда РП понимает, кого брать на проект, а РГ — кого повышать. Шаги: поставил ТЗ разработчику и внёс изменения в Redmine — в задачах появились сущности «Ответственный исполнитель» и «Сложность». Оценка персонала стала одной фичей; на её базе собрали MVP онлайн-бюджетирования: РП видит траты по проекту, кто «проседает», среднее время на типовые сущности (парсер, справочник и др.), кроме спец. задач. Итог: концепция утверждена; в прод ушли только «Ответственный исполнитель» и «Сложность». Остальные инициативы остались на уровне MVP.
ML / LLM
База знаний RAG/LLM (в т.ч. OCR сканов → индекс). Прогноз электропотребления (Python).
SAP
Контроль сроков заявок на изменение; ФТ, ТЗ, ПМИ, ПСИ.
Admin
Jira и Confluence, переписка, протоколы, бюджет и статусная отчётность.
Design
Полный цикл проектирования, положительное заключение ИСОГД.
1С
Автоматизация процессов в 1С. +20% производительности.
Infra
Сроки, подрядчики, документация, бюджет.
44-ФЗ
Бюджеты, подрядчики, документация, закрытие.
1С
Доработка задач в 1С УТК, ускорение отчётности.
Energy
Курирование ПНР, БД, отчётность, объекты, ЛПР.
Sales
Полный цикл продаж. +15% прибыли.